第一期：人才规划
市场领导者之所以成功，是因为他们将合适的人才放在合适的绩效条件中。
只有强大的才能和正确的绩效条件才能为增长赢得成功。
此步骤将构建您需要的基础架构，以产生一支能够执行您的上市策略的强大团队。
阶段A：员工体验（EX）设计
一份战略规划，应该概述了组织为有效评估、招募、入职、发展和保留高级别人才团队所需要做的所有正确工作。
规划确定了组织人力资源部门的工作方向。规划也应支持所有与销售收入直接相关的业务职能，如市场、销售，客户成功（CS）和客户体验（CX）等。经过深思熟虑的人才战略可为执行产品进入市场所需的人员提供服务，其目的是为团队创造理想的员工体验（EX）。
快速诊断
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您的公司是否有一个明确定义的、文档化的人才战略，用于管理整个产品进入市场团队的人才计划（包括市场、销售、客户成功和客户体验等职能）？
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您的人才战略是否定义了您如何评估、招募、入职、发展和保留高级别人才的流程？
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您是否已经定义了理想的公司员工体验内容？
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您是否定期将您的人才战略与产品进入市场团队进行交流沟通？
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您是否主动地研究竞争对手，以了解其人才战略所采用的最佳实践？
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您的人才战略是否会定期更新，以反映当前社会中出现的最佳实践？
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贵组织的价值观是否已明确定义并文档化？
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贵组织的价值观已经向产品进入市场团队宣贯？
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您是否通过培训和其他可交付形式使组织价值观持续不断地深入人心？
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您的人才战略是否始终吸引着您公司所需的高级别人才？
交付物
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对当前的人才战略的评估
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人才战略的差距分析（与目前的最佳实践相比较）
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人才管理战略的文档
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组织价值观（价值观卡片）
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年度职业规划（YILO）