公司（组织）制定战略、实施战略管理，具有重要意义：
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促使管理者不断检查与评估当前战略的价值与合理性，当原有战略的合理性基础遭到破坏和改变时，及时构筑新的战略；
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促使组织将内部资源条件与外部环境因素结合起来考虑，对影响组织经营的各种变化保持高度警惕；
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促使组织时刻关注自身未来，不断审视当前决策对组织未来营运所产生的影响；
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促使组织努力寻求业务发展最具潜力的领域，不断通过各种方案的比较来做出最具价值的选择；
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促使组织加强资源的合理配置、优化资源结构、最大程度地利用和发挥资源效能；
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促使组织改进决策方法、优化组织结构、把日常管理建立在系统有序的基础上，并增强组织的协调、沟通与控制职能，不断提高管理的效率和水平；
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促使组织增强凝聚力。通过让员工参与战略酝酿、决策与实施过程，最大限度地激发员工的感情与智慧，从而确保战略目标的实现。
战略云®在以下三个方面做出了创新：
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将组织的战略规划和战略执行整个战略管理过程创造性地实现了结构化、数字化、系统化；
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将战略管理系统发布在云上，成为国内首家战略管理SaaS云平台，通过订阅模式为各个行业的用户提供在线服务；
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产学研相结合，专家团队为用户提供针对不同行业的个性化模板（项目管理方法论模板、战略地图模板、KPI模板等），使得用户可以独立“DIY战略管理”
左图是战略云®SaaS云平台的部分功能模块（App）。
组织战略不仅包括了公司级战略和事业部级战略，也涵盖了数字化转型战略、供应链战略 跨职能，以及产品战略、市场战略、销售战略和人才战略等职能战略。
数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
经营领导力模型（Business Leadership Model）是一个组织中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。它从市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面，帮助管理层在组织战略制定与执行过程中进行系统地思考、务实地分析，有效的调配资源及执行跟踪。
供应链战略 就是从 企业战略 的高度来对 供应链 进行全局性规划，它确定 原材料 的获取和 运输 ， 产品 的制造或 服务 的提供，以及产品 配送 和 售后服务 的方式与特点。供应链战略突破了一般 战略规划 仅仅关注 企业 本身的局限，通过在整个供应链上进行规划，进而实现为企业获取 竞争优势 的目的。供应链战略管理所关注的重点不是企业向 顾客 提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的 流程 所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。
战略云® SaaS云平台的战略管理产品组合如右图所示。
右图为战略云®SaaS系统中其中一个经营领导力模型（BLM）的项目模板：
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您可基于这个行业模板生成符合组织特殊要求的经营领导力模型（BLM）项目管理文档；
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您可对生成的项目管理文档进行修改；
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您可把修改后的项目管理文档设置为模板（Template），为组织后续实施相应项目时使用
