供应链技术

技术可赋能组织以执行供应链战略的新流程与能力。

对现有供应链技术与趋势的分析,可以激发我们思考如何将明确的客户需求与新技术能力融合。下图列出了近几年供应链技术的一些典型应用,组织在制定其供应链战略时可以研究、评估。但是谨记:客户需求而不是技术,驱动新供应链能力的制定。

这些技术如何有效地改进甚至升级转型组织的供应链,主要取决于组织机构能否成功地延揽、留存、激励那些掌握并使用这些技术的人才。培训与人才规划相应地应该成为供应链战略的一部分。

供应链技术分类 举例 Example
软件解决方案 预测系统
运输管理系统
仓储管理系统
分销需求计划
库存优化软件
网络优化与仿真软件
生产优化软件
协同软件
企业资源计划
客户关系管理
供应商关系管理
Forecasting Syatem
Transportation Management System(TMS)
Warehouse Management Syatem(WMS)
Distributed Requirement Planning(DRP)
Inventory Optimization Software
Network Optimization and Simulation Software
Production Optimization Software
Collaboration Software
Enterprise Resource Planning(ERP)
Customer Relationship Management(CRM)
Supplier Relationship Management(SRM)
电子商务(e-Business)技术解决方案 自动发货通知
电子数据交换
基于网页的数据交换与通讯
电子发票与收付款
交易平台和拍卖
早期预警与可视化系统
Automatic Shipment Notice
Electronic Data Interchange(EDI)
Web-Based Data Interchange and Communication
Electronic Invoicing and Payment
Exchanges and Auctions
Early Warning and Visibility System
可视化与工作效率解决方案 条形码
射频数据传输
射频识别(RFID)
灯光引导物料分拣
语音物料分拣
自动分拣
蜂窝/卫星跟踪
传送带和传送系统
自动化立体仓库系统(ASRS)
事件管理、实时提醒可视化
Bar Codes
Radio-Frequency Data Tansmission
Radio-Frequency Identification(RFID)
Pick to Light
Voicing Picking
Automated Picking
Cellular/Satellite Tracking
Carousel and Conveyor Syatems
Automated Storage and Retrieval System(ASRS) 
Event Management;Visibility with Real-Time Alerts
先进的流程解决方案 精益
六西格玛
供应商管理补货
供应商管理库存
协同计划、预测与补货(CPFR)

销售与运作计划(S&OP)
作业成本,总到岸成本

碳足迹管理
Lean
Six Sigma
Vendor-Managed Replenishment(VMR)
Vendor-Managed Inventory(VMI)
Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment(CPFR)
Sales & Operations Planning(S&OP)
Activity-based,Zero-based and Total Landed Cost Management
Carbon Footprint Management