阶段 I：跟踪战略执行
对战略的跟踪是与启动战略实施同步进行的。这还不够，组织必须具备一套跟踪的机制。再具体地说，你至少有针对战略目标的一组明确的KPI指标体系。
我们从以下几个方面讨论对战略执行的跟踪：
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战略分析。能够有效地分析战略规划的进程，我们只是要做几个事情：
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实施KPI。在“战略形成” 时期（阶段E），我们就多次提到，必须为每个战略目标配置至少一个 KPI 指标。这些 KPI 指标会告诉我们战略目标是否取得成果；有的组织认为，每一个战略目标至少需要配置一个滞后指标，然后根据具体情况配置若干个领先指标。
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自动化报表。KPI 指标体系到位后，自动化报表就呼之欲出了。这意味着需要在数据源（如组织的 CRM 系统）与战略仪表板/跟踪工具（如战略云）直接建立实时或定时集成，组织的战略结果就可以问责而不是以数据滞后等原因进行推脱。
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战略迭代。战略管理的三个时期“战略规划——战略形成——战略执行”就像一个循环，战略管理不是完成战略执行就终结了，组织应该建立这种文化：战略要持续迭代、持续“测试——学习——评估”，对战略的评估不仅包括哪些做得好，还应该包括哪些做得不好、应该改变。