阶段 C：愿景表述

对外部信息与内部信息分析后，我们就要确定组织的整体方向与奋斗目标了。

愿景的作用就像战略上的 “北极星” 一样，我们必须专注、并保持与之长期的一致性。

愿景表述一定是有意义的、有价值的。正面的口号如“做最好的”虽然可以激励员工，但显得含糊和泛泛，无法指导实践。成功的愿景表述应该具有以下三个要素：
1、有完成日期：设定一个组织达成战略与愿景的日期。通常为3~5年；
2、可衡量的：设定一个或几个可衡量的目标，可以明显通过采集数据评估其进程、最终是否达成；
3、独特的路径：必须简明地描述组织如何有效交付产品与服务、满足客户需求以及达成愿景。

如何进行愿景表述

虽然只有短短的几句话，但是愿景表述仍旧是有一定难度的。

最有效、合适的方法是由某个人先做一个草稿、先定一个调，然后再广泛征求大家的反馈意见。参照右图，考虑了三个要素后，最终的文字就可以确定并公布。

作为战略的“北极星”，战略应该与愿景保持一致性。