战略规划时期

战略规划是一个展望未来的过程，它要明确发展的趋势和困难。一个组织，无论团队、部门、事业部或者公司，都要与其上一级战略协调一致。

战略规划之于每一个员工，就是要理解组织遇到的挑战、发展趋势和困难；理解谁是我们的客户和受益者、他们的需求是什么；并且用最有效果和最有效率的方式达成组织目标。

最好的战略应该是具有专注、经济和结果导向等特点。

如何制定战略规划

集团公司通过制定公司战略来指导整体工作方向，事业部、分子公司根据其规模和经营领域制定与公司战略匹配的经营战略，而职能部门通过理解上述战略、制定出职能战略。。

作为常规预算的输入，战略规划应该与预算流程相互集成、驱动和衔接。

战略规划也应该与经营计划集成。经营计划通常勾勒了一个实体特定的、短期经营目标、输出结果、项目和流程等。

战略规划什么时候结束

战略规划通常为3~5年，并且在每个预算周期进行修正和微调。规划交付物如战略框架、常规预算会在组织内部交流、执行。

有时候战略规划也会不定期地进行制定，如组织的整体或者一部分突然遇到一个新的挑战或授权、经营环境发生重大变化；对于新成立的事业部、业务板块、分子公司或职能部门，在初始阶段就开始制定战略规划亦是非常迫切的。