如何组织战略回顾会议

• 选择合适的会议频率与节奏。很多组织发现季度频率比较合适，这样能够有足够时间取得进展；有些情况下，月度会议可能更合适。一旦会议频率确定下来，管理层与员工就可以相应地安排自己未来的日程了。

• 设计会议的议程和时长。有效的回顾会议建议控制在2~4个小时之间，日程取决于将要讨论哪些战略目标。选择哪些战略目标讨论呢？

  • 表现不佳的战略目标

  • 最近取得里程碑的战略目标

  • 由于外部时间线（如预算周期）而需要近期关注的战略目标

  • 与管理层相关的战略目标

• 准备会议需要的资料、保证会议的连续性。关注战略、落实行动计划！以下信息在每次战略回顾会议需要予以更新：

  • 战略目标的整体状态

  • 相关绩效指标的最新数据（可以显示为趋势图）

  • 正在进行的战略举措的状态（包括时间表、里程碑、费用支出、预计交付质量等）

  • 需要高层考虑或决定的事项与建议