阶段 F：战略举措

战略举措是为实施战略而进行的一系列活动。

注意战略目标与战略举措的区别：战略目标是战略地图中“动词-名词”格式方向性的表述；战略举措则是专门的活动或项目，有开始日期、结束日期、负责人与交付物。

战略举措必须能够给战略目标带来清晰的、可计量的影响。上一个阶段提到的绩效指标，通过战略目标的影响与达成、来表现战略举措的成功。

左图表示了战略举措如何与战略目标、绩效指标协调一致的。需要的话，一个战略目标可以拥有多个战略举措。

如何制定战略举措

一些战略举措立刻就可以想到，一些则是提前深思熟虑的，还有一些则需要头脑风暴。这里有一些问题可以在制定战略举措时参考：

• 这些举措是否会对战略目标的达成产生明显的影响？

• 战略目标离达成还有相当大的距离吗？

• 这个战略举措是最有效果、最优效率的选项吗？

• 组织有技能、知识和经验来完成战略举措吗？

• 组织有能力（员工时间、资金投入）来实施和管理战略举措吗？

• 建议的预算是合理的吗？

管理层需要对建议的战略举措进行会议讨论，每一个举措都要讨论其合理性和整体的优先级。可以像下图所示商定一个优先级的评分标准。

一旦确定战略举措后，就要审核建议的预算，需要在有效性与成本之间平衡。