战略执行

战略执行由四部分组成：

关键任务：找出满足业务设计和其价值主张要求所必须的活动。哪些任务需要组织自己来完成的？哪些任务可以由价值网中的合作伙伴来完成？组织间的相互依存关系是有效的业务设计的基础。

组织体系：为确保关键任务和流程能有效地执行，需要建立相应的组织结构、管理制度和考核标准，包括人员单位的大小和校色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员与活动的物理位置，以便于经理层指导、控制和激励个人与集体去完成团队的重要任务。

人才：明确人力资源的特点、能力以及竞争力。要使战略能够被有效执行，员工必须有能力、动力和行动来实施关键任务。

氛围与文化：创造好的工作环境以激励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们创造出色的成绩，使得员工更加努力，并在危急时刻鼓舞员工。